-----取自2005/7/12工商時報-----
數位學習從2000年開始蓬勃發展後,數位內容與教材市場並不如預期快速成長,反倒是經過幾年課程e化經驗後,大家對傳統的訓練模式的學習效果產生懷疑。
美國企業數位學習大師Jay Cross就提出幾個突破的新口號:「訓練不是個事件(event),而是過程(process)。」「學習不在於內容,也不在於結構,而是鍛鍊成神經迴路(forging neural link) 的過程。」這個說法隱約透露,企業目前投資最多的部分是在訓練本身,卻很少著墨在訓練後強化學習效果的活動,明顯有讓先前的投資浪費的味道。
今年1月份美國教育訓練與發展協會(ASTD)出版的「Training a nd Development」雜誌中的《第三階段的承諾》 一文,更對訓練是個過程的看法,做出深入分析。作者把訓練過程分為3個階段,第1階段包含訓練前所有準備活動,例如指定書籍與文章的閱讀、問卷填寫、資料收集等。第2階段是指訓練本身,可能是幾小時、幾天甚至幾個月的訓練課程,它可能是在教室舉辦,或線上學習、同步會議,也可能是混成學習。第3階段從訓練結束後開始,包含所有後續的強化學習效果的活動。
數位學習從2000年開始蓬勃發展後,數位內容與教材市場並不如預期快速成長,反倒是經過幾年課程e化經驗後,大家對傳統的訓練模式的學習效果產生懷疑。
美國企業數位學習大師Jay Cross就提出幾個突破的新口號:「訓練不是個事件(event),而是過程(process)。」「學習不在於內容,也不在於結構,而是鍛鍊成神經迴路(forging neural link) 的過程。」這個說法隱約透露,企業目前投資最多的部分是在訓練本身,卻很少著墨在訓練後強化學習效果的活動,明顯有讓先前的投資浪費的味道。
今年1月份美國教育訓練與發展協會(ASTD)出版的「Training a nd Development」雜誌中的《第三階段的承諾》 一文,更對訓練是個過程的看法,做出深入分析。作者把訓練過程分為3個階段,第1階段包含訓練前所有準備活動,例如指定書籍與文章的閱讀、問卷填寫、資料收集等。第2階段是指訓練本身,可能是幾小時、幾天甚至幾個月的訓練課程,它可能是在教室舉辦,或線上學習、同步會議,也可能是混成學習。第3階段從訓練結束後開始,包含所有後續的強化學習效果的活動。