Horace 的雜記

從百年老店柯達與死神搏鬥，看e-learning

從以下摘錄部份文章，可以想一想我們目前訓練課程的發展和面臨的問題，我喜歡文章的標題全面數位化是「找死」，不轉型是「等死」，如何從死路中殺出一條大路是現在要做的工作。
柯達在傳統相片中是第一大，也是最早發明數位相機，但「自已人不打自已人」，將自已領先的地位拱手讓人。
如今，我們企業中也有些相同的狀況，我相信我們某些訓練實體課程是絕對有效，但是只是這樣而排斥數位課程，我敢說必定會被數位的潮流給淹沒。轉型是要更多的投入與參與，沒人敢說數位化課程一定成功，但現在不做未來一定後悔。


現在的優勢不是未來的優勢，以前沒有人想到可以用電腦就可以收發信件、可以打電話、聽流行音樂。但現在幾乎年輕上班族這是最常用的方式。雖然是數位化如此但還是不能取代傳統的書信、電話、音樂，因為那只是用的工具不同。

e-learning只是給我們更多的學習選擇，我們還是要有老師授課，要有教材，要有學生，更重要是要有一個教學和學習的心。

授課老師也不會只是做了一門數位課程，就沒有課再教了。
傳道、授業，解惑，因才施教，老師應該會更忙於解惑了。
--------------摘錄商業周刊 2005.05.13---------------------------------------------------
百年老店柯達　正與死神搏鬥？

全面數位化是「找死」，不轉型是「等死」 文 胡釗維

對市場與趨勢的判斷失準，讓柯達在數位相機領域，起了個大早卻趕了個晚集，數位化大餅拱手讓人，也讓自己身陷前所未有的危機之中……

去年四月初，道瓊三十種工業股指數將柯達從名單中剔除，理由為柯達已是一家風光不再的公司。但截至今年四月底，柯達整體市值不僅曾經由最低點的六十億美元回升到九十六億美元，至上週柯達第一季財報出爐前，柯達的股價表現甚至還優於道瓊三十種工業股指數的漲幅，儼然是對道瓊的一種嘲弄。

轉型之路啟動太晚　數位相機賣得多卻賺不到

柯達獲得的兩極評價，似乎顯示柯達二○○三年九月宣布的轉型計畫，存在有相當大的爭議。當時，柯達面對外界一片質疑之聲，宣布將逐漸放棄傳統的底片業務，全面朝數位化領域轉型。但若仔細分析，其實可發現，即使柯達的轉型計畫喊得震天價響，最終的結果可能只是「找死」和「等死」之間做一選擇——轉型是找死，不轉型就是等死。

找死，指的是一旦柯達全面投入數位相機領域後，將會被迫捨去最賺錢的傳統底片業務；等死，則因為數位化趨勢使然，柯達不轉型，終將被數位化浪潮淹沒。

若從柯達的第一季財報其實已可見端倪。儘管柯達在全球數位相機市場的排名不斷上攀，但財報表現卻讓人失望。柯達第一季虧損一．四二億美元，其中將分成三年進行，高達十七億美元的重組費〈主要用於關閉工廠與裁員〉就花了一．一八億美元，這點顯示，轉型數位相機此計畫對柯達來說付出的代價太高；而柯達第一季的營收也較去年同期下滑三％，這則意味著柯達在數位相機領域的突出表現，並無法彌補傳統底片業務的流失。

當時丹尼爾．卡波用「歷史上最大的轉折」，來形容柯達這次從底片技術三級跳到數位技術的轉型計畫，顯然柯達也自認，傳統底片業務的衰落已不可逆轉。諷刺的是，早在一九六五年，柯達已率先發明世界上第一台數位相機，卻因為猶豫再三，裹足不前，反倒成為這場數位化盛宴的遲到者。

直到二○○○年底，傳統底片的市場需求開始停滯，但前一年傳統底片的銷售佳績讓柯達的判斷出現錯誤，柯達認為這種停滯狀況是整體經濟衰退所造成的，之後再發生「九一一恐怖攻擊事件」，柯達更因此將矛頭指向當時哀鴻遍野的美國經濟環境。

一直以傳統底片製造商自居的柯達，由於懷著「自己人不打自己人」的想法，對於數位相機取代傳統相機的積極性計畫始終