Horace 的雜記

最近我們為了設立"專案經理"這個問題談了好久，我一直認為這只是一個名稱，就好比現工廠很少有人叫做"作業員"大部份都叫"工程師"；到KTV一群"服務生"我們也是"公主、少爺"的叫。 只是一個名稱吧！就當是台灣經濟奇蹟，外面跑的沒有"業務員"都是"專案經理"好了
記得以前有一次我去面試時，我問那個老闆說：你給我什麼職稱。他回答：工程師可以嗎？還是資深工程師或者總經理也可以，你要什麼都可以，我要的是你的能力。 哈！各位清楚了嗎？不管你是什麼職稱，你都是拿薪水的人，只有老闆是給薪水的人。
給薪水的人只在乎你的能力和價值，所以給什麼頭銜是不重要的。各位看到那頂著經理、總監、總經理到總裁的頭銜也不用太在意，他和我們一樣只不過是個領人薪水的上班族。老闆可以的話也給我當當總經理或CEO 爽一下吧！

---------------取自【2005/06/29 經濟日報】--------------------------------------------

《節流高手》頭銜不用錢

常聽老闆抱怨，企業經營大不易，更嘔的是有時賺沒幾毛錢、績效目標也沒達到，但每年一到打考績時，員工仍會殷殷期待公司加薪，自認「沒有功勞，也有苦勞」。
企業員工普遍有這種積非成是的心態，問題是，公司賺錢，論功行賞，無可厚非，但不賺錢還要加薪，就有點強人所難。
企業的激勵方式不外三種：加薪、加官、加薪又升官。企業如果受限於財務因素，無法加薪，不妨給員工一個好聽的頭銜。畢竟，加頭銜比加薪便宜許多，不花一毛錢，頂多重印名片。頭銜雖然廉價，但升官的員工一樣感到高興。
企業可以犒賞員工的頭銜，不勝枚舉，從助理、專員、組長、課長、主任、襄理、副理、經理、協理、助理副總、總監、副總經理、總經理、副總裁到總裁。也可以試著在職稱前加上「等級」、「特別」、「資深」、「副」、「助理」、「區域」、「執行」稱號。
頭銜是廉價的，重要的是，如何給的好、給的「隆重」、給的不浮濫。企業沒有加薪預算時，不妨誠心要求重要員工共體時艱，再給他該有的榮耀。頭銜好用又省錢，最主要的是根本「不用錢」。
（作者是ERA毅業國際組織台灣區負責人暨中華毅業總裁，http:www.expense-reduction.com.tw; email:era@era-tw.com）
【2005/06/29 經濟日報】